준비위학습회 - 이사를 위한 생협 경영

생협의 경영 - Ⅱ


- 임원이 알아야 할 경영 회계
- 조직경영
- 인사관리와 인재육성

1. 임원이 알아야 되는 경영-회계
1) 개념 정리
•회  계 : 복식부기 (2차원화)  
•통  계 : 회계 + 제반 정보 + 제반 흐름 분석 (3차원화)
•경  영 : 회계 + 통계 + 인력 + 사회 현황 ( 사회화 )

•마케팅 : 고객의 이미지를 다루는 기술
  문턱의 법칙, 인식의 법칙, 시장분할의 법칙

2) 생협회계의 목적
생협의 재정 상태와 경영성과를 밝히는 것으로 생협의 경영 상태와 밀접한 관련이 있는 조합원과 다른 이해 당사자가 생협의 사업경영에 대해 올바른 의사 결정을 할 수 있는 판단의 근거를 제공하는 것이다.

3) 회계기준의 일반 원칙

(1) 기업 회계 기준의 일반 원칙
① 신뢰성의 원칙 : 사실이 근거
② 정규부기의 원칙 : 올바른 복식부기
③ 자본거래, 손익거래 구별의 원칙 : 자본과 수익의 구분
④ 간단, 명료성의 원칙 : 이해관계자가 알기 쉽게 표기
⑤ 계속성의 원칙 : 일단 채택한 회계처리 기준을 함부로 변경하지 말 것.
⑥ 안전성의 원칙 : 손실이 예상 시 재무제표에 포함, 이익이 예상되는 경우 이익 실현 후 표기
⑦ 단일성의 원칙 : 이중장부 금지
⑧ 중요성의 원칙 : 금전적인 크기와 일의 성격에 따라 표시하는 방법

(2) 생협 회계의 일반 원칙(기업회계 기준을 따름)
① 재정상태 및 경영성적에 관한 진실한 내용을 표시
② 모든 거래에 대해 부기원칙에 따라 정확히 회계장부를 작성할 것.
③ 재정 및 경영상황을 정확하게 판단할 수 있도록 필요한 회계사실을 명료하게 표시할 것.
④ 회계처리의 원칙 및 절차를 매분기마다 계속해서 적용하고 이것을 함부로 변경하지 말 것.
⑤ 기타 일반적으로 공정타당하다고 인정되는 회계의 기준을 존중할 것.

4) 생협 회계의 결산 서류
① 사업보고서
② 재무제표(대차대조표, 수지계산서, 부속명세서)
③ 잉여금처분안과 또는 결손금 처리 안

5) 부기의 5요소(기본 회계 용어)
  자산, 부채, 자본, 수익, 비용

2. 생협의 경영 - 경영조직의 정비
경영조직은 이사회에서 결정한 방침이나 과제를 직원, 조합원활동가 한사람 한사람이 바르게 이해하고 있는지, 책임과 권한이 명확한 조직인지, 사람을 키우는 조직인지, 조합원에게 공헌하고 있는지. 생협 이념에 기반하여 움직이고 있는지를 검토하여 조직적으로 만들어 가는 것이다.

1)조직이란
* 의욕, 목적, 소통의 3요소를 갖는 협동체계이다
① 협동의욕
자발적으로 서로 협력하여 일하려는 의지와 의욕을 갖는 것.
② 공통목적
  조직에는 목적이 있고 그 목적에 찬동하는 사람들의 모임이어야 한다. 즉 생협의 이념, 사업시스템, 사업계획 그리고 정관에 찬성하는 사람들이 가입하고 활동하는 조합원 조직이다.
③ 소통(커뮤니케이션)
조직 구성원간의 의사소통 잘되게 해야 공통된 일을 수행하기 위한 역할 분담이 가능하다.

2) 건전한 조직문화 만들기
① 조직문화를 결정하는 3대 요소
첫째, 조직의 사명과 관련된 가치관
     즉 조직이 소중히 여기는 것.
둘째, 사람들이 공유하는 신념으로 생협과 생협을 둘러싼 세계에 대한 세계관
셋째, 조직의 행동규범
     조직 속에서 부딕치는 다양한 상황에서 사람들이 어떻게 핼동할  것인지에 대한 내재적 규칙(암묵의 규칙)

② 조직풍토 = 생협의 이미지 형성
- 조직 풍토의 형성은 기본적으로 조직이념의 존재 여부에 달려있다.
- 조직이념이 정착하지 못하는 원인 3가지  
첫째, 이념을 이해시키려는 최고책임자의 구체적인 노력 부재
      경영관리방침을 통해 조직의 이념을 실천하려는 노력이 수반되어야 함.
둘째, 이념을 실현하려는 구체적 행동의 공통체험의 부족
셋째, 평가 등 매니지멘트(경영관리)나 인사제도가 정착되지 못한 경우
  
3)생협 경영조직 - 「사람 중심의 경영」
일반 사기업이 갖고 있는 않는 사람 중심의 생협조직의 특성
① 조합원이 존재한다
생협은 기업과 달리 조직체 내에서 직접 조합원의 요구와 바램을 조직하고 있다.
조합원 자신의 요구를 근거로 조합원의 자신의 자발적인고 주체적인 활동이 조직되는 특성이 있다.
▶ 기업은 시장조사와 판매의 결과를 보고 소비자의 요구를 파악할 수 밖에 없다.

② 사회적으로 좋은 일을 하고 싶은 직원, 조합원 활동가들이 존재한다.
생협활동에 공감하고 연대하고 협동하는 사람들이 존재하고 있다는 점.  


4) 경영관리의 책임별 계층구조
▶ TOP Management(최고 경영관리)
  종합관리 영역으로 생협 전체와 중장기과제를 다루며 직무내용은 환경변화에 대응하기 위한 경영전략과 경영계획을 세우고 관리하는 일이 주된 업무가 된다.
▶ Middle Management(중간 경영관리)
  부문관리 기능으로 각 부문활동을 계획-관리-통제하여 종합경영관리와 연결하는 역할
▶ Low Management(하위 경영관리)
  현장의 업무관리와 일상적인 업무를 제시하고 실현하는 일

5) 조직편성의 원칙
① 전문화의 원칙
②명령 일원화 원칙
③관리범위의 원칙
④ 권한위양의 원칙

4. 인사제도
1)인사관리의 토대
- 임금과 채용
- 배치와 능력개발
- 승진과 승격(5급->3급 등)
2) 능력주의 인사제도 원칙
3)조직의 인력(사람)관리
① 조직의 비전, 미션 그리고 전략과 인사관리가 통합
② 리더의 인사관리 역량과 리더쉽을 강화
③ 조직의 인사관리 과정
- 인력 계획 및 확보
   조직은 어떤 사람을 얼마나, 어떻게 채용할 것인가?
- 인력 유지 및 활용
   조직은 사람을 어떻게 평가하고 보상하고, 처벌하며 유지하는가?
- 인력 개발
- 인력 방출
4)인적자원관리 활동
5)인적자원 관리 패러다임의 변화 추세
6) 생협에서 일하는 직원의 협동조합적 관계 특성
7) 인재 육성
8) iCOOP생협의 인사 관리의 현황과 필요성