경영코스 2차 다녀왔습니다.

경영코스 2차 다녀왔습니다.

일시:2011년 9월23일(금)

장소:대전 교육장

참석:엄지영

내용:생협경영 특성의 이해(신성식대표)

-제1강-

생협경영 특성의 이해

-협동조합 자체에 대한 이해. 경영(협동조합 경영)

-인류의 역사 50만년, 농업의 역사 1만년정도

-협동조합의 출발:유럽(영국)에서 시작, 170년정도

-협동조합이란 무엇인가>

1.ica정의

협동조합은 공동으로 소유하며 민주적으로 운영하는 사업체를 통하여 공통의 경제적,사회적,문화적인

필요ㅘ 바람을 충족시키기 위하여 자발적으로 손을 잡은 사람들의 자치적인 조직이다.

2.가치

협동조합은 자조,자기책임,민주주의,평등,공정,그리고 연대의 가치를 기초로 한다.

각 창설자들의 전통을 이어받아, 협동조합의 조합원은 정직,공개,사회적 책임 그리고 타인에 대한

배려라는 윤리적 가치를 신조로 삼는다.

1)1원칙:자발적이고 열려진 조합원제

2원칙:조합원에 의한 민주적인 운영

출자금문제:기본출자금3만원,이용출자금,증좌출자금-재정충족은 되지않는다. 차입을 통한 사업진행

예)출자금 10만원일때의 조합원 반발로 봤을때:집행에 있어서 제한되어 있고 책임을 묻기가 어려운

구조. 낮은 수준의 동업구조이기 때문이다.

2)3원칙:조합원의 경제적참가

기업=협동조합

-기업의 자본과 협동조합의 자본의 성질은 틀리다.

-기업은 주식이라는 형태로 시장에서 팔고사기 때문에 나중에 찾을수 없다.

-그러나 협동조합은 “출자금증서”를 사고 팔지 않고 사고팔게 하지 않는다.

(관계형성으로 이루어져 있기 때문이다)

-기업이 낸 이익과 협동조합이 낸 이익은 같은가?

기업의 이익:소비자대상 기업활동 결과물, 이익의 원천이 정확하다.

협동조합의 이익:조합원에서 발생한다. 균형이 필요하다.

“생협에서의 경영자의 생각들이 조합원의 출자금은 항상 가져갈 수 있는 돈이고 이익은 남아야

한다“

3)4원칙:자치과 자립

5원칙:교육,훈련 및 정보제공

조합원 스스로의 자치

-여러 협동조합들이 있으나 그중에 제일 힘든게 생협이다

이유:운영할 주체에 대한 문제가 가장 크게 발생하기 때문이다.

이해 관계가 낮고 생존과 관련이 없기 때문에 어려운 문제가 발생할 수 밖에 없다.

만인의 것을 내것으로 생각하고 운영해 나갈 주체를 찾는게 가장 어려운 부분이다.

-세대가 넘어갈수록 운영이 발전될 가능성이 없어질때 어떻게 할것인가? 자치가 잘 운영되도록 하는

방안은 ics에도 없다. 우리는 어떻게 할것인가 이런 의식들이 정책을 만드는 뿌리가 된다.

강점과 단점들을 어떻게 보완, 자치력을 높일 것인가 상대적으로 소비자들의 이해관계가 낮고 넓을수

밖에 없다.

-결의의 약화, 자치력을 높이는 방법:활동마일리지, 조직의 분화(규모가 너무 크지 않아야 자치력을

높일수 있다.) 조합원 정원제(조합원 책임이 상승됨)

-권리)책임:이점을 많게 하면서 책임은 수반하도록 하는 시스템을 구현한다.

그러므로 결과적으로 조합원 자치가 높아질 수밖에 없다.

4)6원칙:협동조합 사이의 협동

7원칙:커뮤니티에 관여:지역사회에 대한 기여

지역사회에 대한 기여를 어디까지 해야 하는가

핵심:깊이있게 알아볼 필요가 있다. 어떤조직, 정책, 방향을 세울수 있다. 뿌리에 대한 부분을 깊게

고민하자.

제2강

경영

사업이나 기업을 효과적이고 효율적으로 관리 운영하는것.

1.사업구조

조합원 주권,자치=조합원이 경영, 규모가 작을때는 가능하나 커지면 어려움.

활동구분=운영, 사업구분=겨영

2. 조합→지역→연대→스토아→매장

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정책수립조직 실행,실현조직

제도수립

:경영자들이 해야되는 역할:협업체계, 협동조합 기업특징. 비용절감. 이익상승

→이 구조속에서 대표들이 변화드라도 기본정책은 변하지 말아야 한다. 정책의 지속성문제 고민해야

할 부분이고 지역조합이 지속,수립,정리가 되어 나가야 한다.

3.협동조합은 이용자체가 목적인 사업이다.

예)고추의 금액이 얼마냐가 중심인 구조

1)3개이상의 매장이 운영되는 조합원 자회사를 통해서 운여하는 방법도 고려해야 한다.

직영사업도 해봐야 하고 시작전 매출의 문제였으나 차후 인사문제로 변함.

2)협동조합기업:협동조합이 소유하고 있는 기업

-자본의 안정성유지

-분화했을 경우:비용이 많이들어간다. 분화하지 않으면 전문성, 책임이 흐려진다.

성공보다 저하의 가능성이 많다.

-현재의 시스템은 총무,인사가 한곳에서 관리한다.경영평가 용이:지역조합에 적용하면 용이하다.

*아이쿱생협의 특성

-생산자와 소비자라는 이해 대립자가 한 그릇 안에 있다.

-유통(직거래)이 생산 부문까지 책임진다.

-다양한 이념과 공동체문화가 존재한다.

-건강한 활동가와 경영 전문화의 지조로 움직인다.

-성장의 한계가 분명하다

:성장의 한계를 스스로 인정하고 있다. 무조건 성장만은 하지 않을 것이다.

소비자가 생산자의 문제를 받아들이면서 농업정책을 세우게 되었고 유통인증제도(더불어사건이후)

사업이나 활동을 통해서 정명해야 한다.

:기업의 미션-지속성,이윤추구

협동조합의 기업미션-이해관계를 조정하는 역할, 직원소유노동(직원협동조합)

*ge의 잭웰치의 7가지 원칙-2006년 포춘지는 새로운 7가지원칙을 발표했다

1)규모보다는 민첩함을 중시하라

2)틈새시장을 찾아 새로운 것을 창조하라

3)고객이 왕이다

4)밖을 보라.외부에서 기업의 수익을 높여라

5)열정을 가진 사람을 고용하라

6)용기 있는 geo를 고용하라

7)영혼을 존중하고 경배하라.

:책임감, 협동조합은 사람으로 시작된 조직이다. 지역조합의 활동력이 높은곳은 활동가 재생산

힘을 가지고 있기 때문이다.

인력육성의 문제, 사람을 귀하게 여기는 문제는 쉬운것은 아니다.

- 끝 -